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    不懂合伙,必定散伙:创业选择合伙人的四大原则,你掌握了吗?

      经历?#22235;?#20040;多年的漂泊,我终于选择去互联网去创业

      其实,每个人创业的体会基本上都比较相似,当然是从?#34892;?#20986;发。就象别人说的一样,做了10年的生意,?#36739;?#22312;一事无成,人生真的很失败,而年纪也不?#26174;?#22823;,内心的压力越

      来越大。常言道:男人三十而立,总在想自己靠什么立?

      是自己单飞,还是找创业伙伴。

      我这些年,算是一直在单飞,算来也10年啦。单飞有单飞的?#20040;Γ?#24330;处也不少。

      大事肯定不是一个人干出来的,需要一个团队,一个互补性好的团队,一个很有执行力的团队。这个团队或许合作伙伴,或者是同事。

      创业是件非常美妙且不断痛苦的事情,也是个严肃的事情,选择合作伙伴一定要非常谨慎,否则,不如仅是想想。

      对搭档的选择和看法:

      第一,是个好人,品质不错的人

      ——嘿嘿,这个就不需要太多的解释,这是相互信任的基础。

      ——刚开始创业,没那么多经验或精力去正规及约束,更多的是激情和自发。如果是?#21830;?#38450;着对方:那最好就别玩。

      第二,互补性很强的人

      ——人有所长,必有所短。选择的时候要看清其长,以后也要学会包容对方的短。

      ——不是选互补性的人,往往是臭味相投的。这里说的是性格,不是价值观。

      ——所谓取长补短,是取别人的长补自己的短,此为团队的真正价值。

      ——长城不是一人筑成。想做出点成绩,就得有做事情的开放心态。

      第三,能沟通的人

      ——企业是个利益共同体,不是家,是件严肃的事情。双方?#21152;性?#20219;主动的去沟通。

      ——中国人的个性是相对含畜谦虚,常常有话说三分,所以沟通的空间相对大。

      ——凡事不要见面无声,面后有声。这往往是双方的因素,但肯定有一方是主导。

      ——误会的产生往往是:误认为别人应?#27809;?#29702;解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。

      ——观点和想法就如盲人摸象,各人有各人的点,吵架也是必然的,是好事。团队更有价值,也是因为存在不同的点。

      第四,能共同承担责任的人

      ——创业是一个不断犯错,不断学习改过的过程。不仅是自己犯错,还有团?#27704;?#22836;的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。

      ——在赔钱和赚钱的时候,都是我们的时候。

      ——中止合作并不是可怕的事情,话说清就行,最怕的是占着毛坑,又不想负责任的。

      ——合伙创业是取长补短,资源共享,共同努力和互相依靠。

      以下几句话让我感触比较深:

      1 大事不胡涂,小事不计较。

      2 合伙创业就好比结婚做夫妻,成与不成,就看婚后三年。

      努力吧,?#19994;?#26379;友,未来辉煌与否就看我们的了。

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